本文摘要：慕尼黑2013年4月16日电 -- 中国公司通过收购展开技术开发投资 近年来，许多中国公司通过并购德国企业所有或部分股权的方式以提供先进设备技术。

慕尼黑2013年4月16日电 -- 中国公司通过收购展开技术开发投资 近年来，许多中国公司通过并购德国企业所有或部分股权的方式以提供先进设备技术。但是与最初的预期忽略，大多数“新东家”对必要将新的并购公司的技术科学知识送回中国并不感兴趣，而是在研发领域积极开展了富有成效的合作。

这是慕尼黑工业大学（Technische Universitat Munchen，TUM）和 Munich Innovation Group（慕尼黑创意集团）在近期合作研究中找到的结果。中国公司将这些投资视作不断扩大产品组合、稳固中国市场地位和在欧洲取得持久立足点的一种方法。

三一重工并购了一家在混凝土泵生产领域领先的德国中型公司 -- 普茨迈斯特 (Putzmeister)，以沦为世界重型机械领导者。误解并购了电子公司 Medion（麦迪龙）。潍柴动力则并购了全球较小的一家叉车制造商 Kion（凯傲）的部分股权。

近期类似于对德国企业全部或部分股权并购的中国公司还有许多。中国企业通过在经济和金融危机期间抓住机会，早已为沦为中型技术和市场领导者的角色改变展现实力。

但是直到现在，没有人需要精确叙述中国投资战略背后的确实动机。来自 TUM 的研究者们和慕尼黑创意集团的分析师们要求在一项取名为“中国在投资” (China is investing) 的研究中对50家中国公司的投资战略展开分析。他们重点注目电子、机械工程和可再生能源领域及跨国企业集团。

考虑到上述企业主动公布的信息短缺，研究者们主要依赖经济数据库、商业登记注册和专利申请。在实际的研究过程当中，最后一个数据来源被证明十分具备救赎起到。

例如，通过研究专利申请的地理分布，研究者们可以得出结论关于该企业目标市场的结论。当一家中国母公司和它旗下德国子公司牵头递交专利申请的时候，人们可以假设它们正在积极开展一个联合开发项目。研究团队找到，中国并购和入股战略在所有调查领域中都极为相近： 取得先进设备的德国技术 研究中所牵涉到的中国公司皆谋求低价值的知识产权，但是“新东家”很少把技术诀窍带回亚洲。

75%以上的中国公司反而自由选择强化德国的研发部门，而且很多企业都保有了德国管理团队。不断扩大产品组合 积极开展并购使得一半左右的中国公司在其产品组合中重新加入新技术。部分中国公司出于期望通过统合上游或下游研发和生产工艺进而拓展买方价值链的目的展开投资。

取得市场地位 在改良产品组合之后，机械工程和电子行业的中国公司尤其期望强化自身在中国市场的地位，但它们也某种程度注目德国和欧洲市场：“新东家们”利用并购提高自身研发能力，创建新的销售点和不断扩大客户与物流网络。在欧洲取得战略立足点 某些中国公司并不怎么注目移往知识产权或发展欧洲业务。它们更加关心的是，去找机会去仔细观察和理解欧洲与美国市场。

最后，并购德国企业的另一个目的有可能是避免欧盟海关和进口的监管。慕尼黑工业大学战略与组织部部长 Isabell Welpe 教授说明说道：“中国公司的并购本身并会构成威胁。

而在许多情况下，这些并购对被并购的德国企业十分不利。中国投资者实力雄厚的财力有助它们挽回工作岗位和生产能力、前进技术开发和取得转入亚洲市场的途径。” 网页部门阐述与公司讲解与垂询更加多信息（仅有德语版本），请求采访：http://www.china-investiert.de/ 慕尼黑工业大学(TUM) 是欧洲领先的大学之一，大约有500位教授、9,000名教职与非教职员工和32,000名学生，重点注目工程科学、自然科学、生命科学、医学与经济科学。

在取得诸多奖项后，慕尼黑工业大学在2006年和2012年被德国科学委员会 (Wissenschaftsrat) 和德意志研究联合会 (DFG) 选为“精英大学”(Excellence University)。在德国国内外排行榜上，慕尼黑工业大学皆挤身德国顶尖大学之佩，仍然为沦为一所富裕首创精神的顶级研究导向型大学而努力奋斗。

慕尼黑工业大学在中国北京、比利时布鲁塞尔、埃及开罗、印度孟买和巴西圣保罗等全球各地另设办公室。德国科技学院（GIST -- 慕尼黑工业大学亚洲校区）于2002年在新加坡创办，是德国大学在海外成立的第一所研究大学。

联系人： Philipp Sandner 博士慕尼黑工业大学战略和组织部部长电话：+49-89-289-24818电邮：philipp.sandner@tum.de网址：http://www.strategie.wi.tum.。

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